Entreprise


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Le pragmatisme TAMA et la qualité des interventions de nos formateurs sont notre premier engagement.

Formations
Conseil
Conférences
Coaching
IntituléDurée
La prise de fonction
Diagnostiquer ses capacités managériales
2 j.
La prise de fonction
Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
2 j.
La prise de fonction
Réussir dans sa première fonction de manager
2 j.
La prise de fonction
Concilier au quotidien Management et Expertise Métier
2 j.
La prise de fonction
Renforcer sa légitimité managériale
2 j.
Les fondamentaux du management
Les nouveaux managers
2 j.
Les fondamentaux du management
Le management de proximité
2 j.
Les fondamentaux du management
Manager une équipe - Niveau 1
2 j.
Les fondamentaux du management
Management - Les fondamentaux
2 j.
Les fondamentaux du management
Manager au quotidien
2 j.
Les fondamentaux du management
Réussir sa réunion
2 j.
Les fondamentaux du management
Anticiper et conduire des réunions complexes
2 j.
Les fondamentaux du management
Manager avec performance
2 j.
Les fondamentaux du management
Manager par la motivation
2 j.
Les fondamentaux du management
Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
2 j.
Les fondamentaux du management
Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
2 j.
Les fondamentaux du management
Animer l'intelligence collective
2 j.
Les fondamentaux du management
Fédérer son équipe pour réussir ensemble
2 j.
Les techniques managériales
La délégation ou l'art de responsabiliser
2 j.
Les techniques managériales
Accompagner son équipe dans l'atteinte des objectifs
2 j.
Les techniques managériales
Agir sur la motivation de son équipe au quotidien
2 j.
Les techniques managériales
Développer la motivation de son équipe
2 j.
Les techniques managériales
Pratiquer l'entretien de recrutement
2 j.
Les techniques managériales
L'essentiel du droit du travail pour les managers
2 j.
Les techniques managériales
Gérer les situations RH délicates au quotidien
2 j.
Les techniques managériales
Réussir ses entretiens annuels
2 j.
Les techniques managériales
Conduire les entretiens professionnels obligatoires
1 j.
Les techniques managériales
Manager, prévenir les risques psychosociaux dans vos équipes
2 j.
Les techniques managériales
Renforcer la performance collective de son équipe
2 j.
Les techniques managériales
Le management intergénérationnel
2 j.
Les techniques managériales
Manager la génération Y
2 j.
Les techniques managériales
Management à distance
2 j.
Les techniques managériales
Développer la culture digital
2 j.
Les techniques managériales
Cohésion d'équipe et Teambuilding
2 j.
Communication - gestion des conflits
Communication et management
2 j.
Communication - gestion des conflits
Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie
2 j.
Communication - gestion des conflits
Le HBDI pour managers
2 j.
Communication - gestion des conflits
Manager des comportements difficiles
2 j.
Communication - gestion des conflits
Managers : gérer les conflits au quotidien
2 j.
Communication - gestion des conflits
Gestion de conflits pour manager - Niveau 2
2 j.
Communication - gestion des conflits
Devenir manager de managers
2 j.
Communication - gestion des conflits
Devenir manager de transition
8 j.
Communication - gestion des conflits
Gagner l'adhésion de ses collaborateurs en tant de crise
1 j.
Le leadership du manager
Construire et développer son leadership
2 j.
Le leadership du manager
Développer les 4 atouts d'un manager de haut niveau
2 j.
Le leadership du manager
Exprimer son courage managérial
2 j.
Le leadership du manager
Mieux se connaître pour affirmer son leadership
2 j.
Le leadership du manager
Mieux manager grâce à l'intelligence émotionnelle
2 j.
Le leadership du manager
Devenir manager coach
2 j.
Le leadership du manager
Pratiquer le leadership au quotidien
2 j.
Le leadership du manager
Développer sa zone d'influence
2 j.
Le management transversal
Management transversal
2 j.
Le management transversal
Convaincre pour agir sans pouvoir hiérarchique
2 j.
Le management transversal
Piloter et accompagner le changement
2 j.
Le management transversal
Créer et piloter son réseau collaboratif
2 j.
Le management transversal
Réseauter efficacement
2 j.
Le management transversal
Le leadership du manager transversal
3 j.
Le management transversal
Asseoir son autorité transversale
2 j.
Le management par projet
Manager et animer une équipe projet
3 j.
Le management par projet
Etre chef de projet occasionnel
2 j.
Le management par projet
Organiser et renforcer la communication dans les projets
2 j.
Le management par projet
Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet
2 j.
L'organisation du manager
Construire une organisation par processus
2 j.
L'organisation du manager
Réaliser un diagnostic organisationnel
2 j.
L'organisation du manager
Les méthodes les plus efficaces pour améliorer les organisations
2 j.
Le coaching professionnel
Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1
2 j.
Le coaching professionnel
Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2
4 j.
Le coaching professionnel
Formation au métier de coach professionnel - Niveau 3
4 j.
La communication orale et interpersonnelle
Renforcer l'impact de ses prises de parole en public
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public
3 j.
La communication orale et interpersonnelle
Décoder la communication non verbale
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Communiquer avec aisance en situation difficile
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Utiliser la communication non violente pour manager
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Adapter sa communication dans ses relations professionnelles
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Réussir ses présentations avec des supports visuels et percutants
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Valoriser son image et sa voix
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Maîtriser les imprévus face au public
1 j.
La communication orale et interpersonnelle
Convaincre en 5 minutes
1 j.
La communication orale et interpersonnelle
Développer son esprit de synthèse : compte rendu et rapport
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Enrichir ses présentations orales avec des Powerpoints adaptés
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Oser dire et savoir dire : technique d'expression orale
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Savoir argumenter pour convaincre
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Savoir accueillir en face à face
2 j.
La communication orale et interpersonnelle
Transmettre ses connaissances avec pédagogie
3 j.
Le développement personnel appliqué
Lâcher prise
2 j.
Le développement personnel appliqué
L'estime de soi
3 j.
Le développement personnel appliqué
Se coacher soi-même pour s'adapter au changement
3 j.
Le développement personnel appliqué
Acquérir et gérer ses émotions
2 j.
Le développement personnel appliqué
Tirer parti de la dynamique des émotions
2 j.
Le développement personnel appliqué
Prendre en compte le bien-être de ses collaborateurs
2 j.
Le développement personnel appliqué
Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace
2 j.
Le développement personnel appliqué
Gérer les émotions et les conflits
2 j.
Le développement personnel appliqué
Approfondir ses stratégies d'action contre le stress
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mieux gérer les situations de tensions professionnelles
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mobiliser ses énergies pour être serein et efficace au quotidien
2 j.
Le développement personnel appliqué
Trouver son équilibre vie privée/vie professionnelle
2 j.
Le développement personnel appliqué
S"affirmer dans ses relations professionnelles
2 j.
Le développement personnel appliqué
Maîtrise et affirmation de soi
2 j.
Le développement personnel appliqué
S’affirmer et sortir des conflits au quotidien
2 j.
Le développement personnel appliqué
Découvrir son fonctionnement relationnel avec le TAMA System
2 j.
Le développement personnel appliqué
S'affirmer sereinement en toutes circonstances 
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mieux écouter pour mieux décoder
2 j.
Le développement personnel appliqué
Les clés du leadership personnel
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mieux communiquer pour faire passer ses messages
2 j.
Le développement personnel appliqué
Développer son impact personnel
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mobiliser toutes ses intelligences pour mieux communiquer
2 j.
Le développement personnel appliqué
Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel
2 j.
Le développement personnel appliqué
Mieux se connaître pour affirmer son leadership
2 j.
Le développement personnel appliqué
Leadership personnel et performance collective
2 j.
Le développement personnel appliqué
Développer son esprit d'équipe : trouver du sens à être et à faire ensemble
2 j.
Le développement personnel appliqué
Faire face à l'agressivité
2 j.
Le développement personnel appliqué
Pratiquer une gestion positive du stress professionnel
2 j.
Le développement personnel appliqué
Améliorer son organisation personnelle et gestion des priorités
2 j.
Le développement personnel appliqué
Pratiquer l'écoute active en toutes circonstances
2 j.
Les médias - communication
Faire du media training
2 j.
Les médias - communication
Se préparer à l'interview dans les médias
2 j.
La formation des formateurs
Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations
2 j.
La formation des formateurs
Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe
2 j.
La formation des formateurs
Exercer le rôle de tuteur
2 j.
La conduite de réunion
La prise de décision collective
2 j.
La conduite de réunion
Savoir prendre des décisions difficiles
2 j.
La conduite de réunion
Réussir sa réunion
2 j.
La conduite de réunion
Réussir ses réunions à distance
2 j.
La conduite de réunion
Prendre la parole en réunion
2 j.
L'entretien annuel et professionnel
L'entretien annuel d'évaluation
2 j.
L'entretien annuel et professionnel
Réussir ses entretiens professionnels obligatoires
2 j.
Le recrutement
Réussir ses recrutements
2 j.
Le recrutement
Pratiquer l'entretien de recrutement
2 j.
Le recrutement
Méthodes et outils pour recruter
2 j.
Le recrutement
Valider les compétences et les motivations du candidat pour fiabiliser vos recrutements
1 j.
La GPEC
Bâtir une GPEC agile
2 j.
La GPEC
Construire le référentiel de compétences
2 j.
Les Ressources Humaines
Gérer les absences : le rôle de l'encadrement
2 j.
Les Ressources Humaines
Sélectionner les meilleurs profils
2 j.
Les Ressources Humaines
Recruter grâce aux réseaux sociaux
2 j.
Les Ressources Humaines
Accompagner la carrière de ses collaborateurs
1 j.
Les Ressources Humaines
Les outils RH du manager
2 j.
Se former à distance au management
Réussir sa première année de management
4 h.
Se former à distance au management
Acquérir les bases du management
4 h.
Se former à distance au management
Perfectionner son management
4 h.
Se former à distance au management
Développer son leadership
4 h.
Se former à distance au management
Gérer la charge de travail de mes collaborateurs
4 h.
Se former à distance au management
Accompagner le développement de ses collaborateurs
4 h.
Se former à distance au management
Management transversal
4 h.
Se former à distance au management
Communiquer avec aisance
4 h.
Management visuel et veille stratégique
Booster ses forces de vente avec le Mind Mapping
2 h.
Management visuel et veille stratégique
Organiser sa veille commerciale pour vendre mieux et plus
2 h.
Management visuel et veille stratégique
Préparer une veille et Market Intelligence pour le développement
2 h.
Marketing digital
Créer une stratégie de com' sur les réseaux Sociaux (LinkedIn/Twitter) et réaliser un Social Selling
2 h.
Marketing digital
Recherche d'informations sur le web et les réseaux
2 h.
Marketing digital
Produire des contenus marketing – communication
2 h.
Outils business development
Créer des outils collaboratifs pour votre Business Development
2 h.
Outils business development
Mettre en œuvre ZOHO CRM pour le développement
2 h.

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